{"id":35858,"date":"2024-06-25T09:40:22","date_gmt":"2024-06-25T07:40:22","guid":{"rendered":"https:\/\/dhl-freight-connections.com\/?p=35858"},"modified":"2024-06-25T09:40:25","modified_gmt":"2024-06-25T07:40:25","slug":"das-1x1-der-lagerlogistik","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/dhl-freight-connections.com\/de\/unternehmen\/das-1x1-der-lagerlogistik\/","title":{"rendered":"Das 1x1 der Lagerlogistik"},"content":{"rendered":"\n

Seit Menschen Handel treiben und Waren bewegt werden, gibt es Lager. Die Lagerlogistik ist eine jahrtausendealte Aufgabe, die im Industriezeitalter mit Gabelstaplern, Industriepaletten oder Hochregalen immer leistungsf\u00e4higer wurde. Doch das ist kein Vergleich dazu, wie Digitalisierung, KI und Robotik die Lagerlogistik heute revolutionieren. Worauf es in der modernen Lagerlogistik ankommt, lesen Sie hier.<\/p>\n\n\n\n

Was ist Lagerlogistik?<\/h2>\n\n\n\n

F\u00fcr unterschiedliche Lagerbedarfe gibt es verschiedene Lagerarten<\/a>. Die Art des Lagers wird durch seine Funktion in der Supply Chain bestimmt. Die jeweiligen logistischen Prozesse, die in den verschiedenen Lagertypen ablaufen, sind jedoch \u00e4hnlich. Es macht keinen prinzipiellen Unterschied, ob es darum geht, Produktionsg\u00fcter in einem Vorratslager bereitzuhalten oder Sendungen in einem Umschlagslager f\u00fcr die Endzustellung vorzubereiten: Die grundlegenden Aufgaben und Prozesse sind gleich und k\u00f6nnen einheitlich definiert werden.<\/p>\n\n\n

\n<\/span> Infobox<\/span>\n\n\n

Lagerlogistik: Definition<\/h3>\n\n\n\n

Die Lagerlogistik ist die professionelle und systematische Steuerung s\u00e4mtlicher Prozesse, die beim Umgang mit G\u00fctern in einem Lager anfallen. Das schlie\u00dft alle logistischen Vorg\u00e4nge vom Wareneingang<\/a> bis zum Warenausgang<\/a> ein. Ein- und Ausgang stellen jeweils eine Schnittstelle zur Transportlogistik dar.<\/p>\n\n<\/section><\/div>\n\n\n

Lagerlogistik: Aufgaben und Prozesse<\/h2>\n\n\n\n

<\/a>Lagerplanung<\/h3>\n\n\n\n

Nur gut geplant ist effizient gelagert. Deswegen ist die gr\u00fcndliche Bedarfsplanung der erste Arbeitsschritt der Lagerlogistik. Diese Planung muss qualitative und quantitative Aspekte ber\u00fccksichtigen: Was wird gelagert und welche spezifischen Anspr\u00fcche hat die Ware? Und: Wie viel wird gelagert und mit welchen Lagerumschlagsraten ist zu rechnen?<\/p>\n\n\n\n

Diese Fragen m\u00fcssen mit einer langfristigen Perspektive beantwortet werden und das potenzielle Unternehmenswachstum oder Nachfrageprognosen einbeziehen. Aus der Bedarfsanalyse ergeben sich der Lagerstandort und die Lagerart, die Lagergr\u00f6\u00dfe, der Personalbedarf sowie die notwendige technische Ausstattung.<\/p>\n\n\n\n

<\/a>Physische Aufgaben<\/h3>\n\n\n\n

Damit ist die Bewegung der G\u00fcter innerhalb des Lagers zwischen Wareneingang und -ausgang gemeint: also zum Beispiel Einlagerung und bei Bedarf Umlagerung, Kommissionierung oder Auslagerung.<\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/figure>\n\n\n\n

<\/a>Lagermanagement<\/h3>\n\n\n\n

Das Bestandsmanagement einschlie\u00dflich Bestandsf\u00fchrung und -steuerung ist die Kernaufgabe der Lagerlogistik. Ein wichtiger Aspekt hierbei ist die Lagerbestandsgenauigkeit: Der tats\u00e4chliche Lagerbestand muss sich mit dem Bestand im Warenwirtschaftssystem decken, um zus\u00e4tzliche Kosten und Buchhaltungsprobleme zu vermeiden und die Prozessqualit\u00e4t hochzuhalten. Risiko-, Qualit\u00e4ts- und Personalmanagement sind weitere Aufgaben des Lagermanagements.<\/p>\n\n\n\n

<\/a>Lagermonitoring<\/h3>\n\n\n\n

Lagervorg\u00e4nge m\u00fcssen konsequent \u00fcberwacht werden, um die Qualit\u00e4t der Abl\u00e4ufe sicherzustellen. Ein wichtiges Hilfsmittel f\u00fcr das Controlling sind spezielle Key Performance Indicators (KPIs)<\/a> f\u00fcr die Lagerlogistik, die Lagerkennzahlen<\/a>.<\/p>\n\n\n\n

Wer von effektiven Lagerlogistik-Dienstleistungen profitiert<\/h2>\n\n\n\n

Jedes Unternehmen, das Waren produziert oder Handel treibt, ist auf die Transportlogistik angewiesen. Pr\u00e4zise logistische Abl\u00e4ufe setzen komplexe Steuerung voraus und eine ad\u00e4quate lagerlogistische Infrastruktur: r\u00e4umlich, technisch und personell. Im E-Commerce gibt es viele kleinere Player, die deshalb das Risiko einer eigenen Lagerlogistik scheuen oder denen schlicht die Ressourcen zum Aufbau interner logistischer L\u00f6sungen fehlen. Aber unabh\u00e4ngig von der Gr\u00f6\u00dfe lautet die Frage, die sich viele Unternehmen stellen: Lohnt sich der Aufbau einer internen Lagerlogistik?<\/p>\n\n\n\n

Dienstleister in der Lagerlogistik k\u00f6nnen die lagerlogistischen Aufgaben ganz oder teilweise \u00fcbernehmen, je nachdem wie viele der Lagerprozesse ein Unternehmen outsourcen m\u00f6chte. Die gr\u00f6\u00dftm\u00f6gliche Auslagerung stellt das Fulfillment<\/strong> dar. Hierbei \u00fcbernimmt ein Servicepartner s\u00e4mtliche lagerlogistischen Aufgaben von der Warenbewegung bis zur Lagerkontrolle und au\u00dferdem weitere Arbeitsschritte wie die Bestellannahme, Verpackung, den Versand und das Retourenmanagement<\/a>.<\/p>\n\n\n\n

Vor allem kleinere Onlineh\u00e4ndler greifen auf Fulfillment-Services zur\u00fcck. Man spricht im E-Commerce auch von E-Fulfillment<\/strong>, das technisch in der Regel \u00fcber IT-Schnittstellen zwischen Onlineshops und den Lagerlogistik-Systemen organisiert ist.<\/p>\n\n\n\n

Innovative Lagerlogistik f\u00fcr die Industrie 4.0<\/h2>\n\n\n\n

Mit der E-Commerce-Logistik<\/a> ist ein wesentlicher Aspekt der logistischen Gegenwart und Zukunft schon angesprochen worden: die Digitalisierung in der Lagerlogistik. Digitalisierung ist kein Trend, sondern Realit\u00e4t.<\/p>\n\n\n\n

Die Welt vernetzt sich weiter und die globalen Warenstr\u00f6me nehmen nach wie vor zu. Die E-Commerce-Logistik bedeutet au\u00dferdem: gro\u00dfes Sendungsvolumen in kleinen Einheiten. Das alles l\u00e4uft auf einen hohen logistischen Aufwand hinaus, der ohne effiziente IT-Lagerverwaltungssysteme, Vernetzung zwischen Lager- und Transportlogistik oder moderne Lagertechnik \u00fcberhaupt nicht mehr zu bew\u00e4ltigen ist. Hinzu kommt der Personalmangel, der in der Lagerlogistik in Deutschland schon heute sehr ausgepr\u00e4gt ist und der sich in Zukunft international noch versch\u00e4rfen d\u00fcrfte.<\/p>\n\n\n\n

Kurz: Automatisierung und Digitalisierung sind f\u00fcr die Zukunftsf\u00e4higkeit der Lagerlogistik unerl\u00e4sslich.<\/p>\n\n\n\n

Automatisierung durch Robotik<\/h2>\n\n\n\n

Roboter<\/a> gibt es in Form von Roboterarmen in der industriellen Fertigung schon seit \u00fcber 60 Jahren. Die j\u00fcngsten Entwicklungen im Bereich k\u00fcnstlicher Intelligenz (KI)<\/a> und Internet der Dinge haben Roboter immer leistungsf\u00e4higer gemacht und ihre Einsatzfelder in der Lagerlogistik enorm erweitert. Durch automatisches Lernen k\u00f6nnen sie zum Beispiel immer besser navigieren und \u00fcber das Internet der Dinge mit Regalen und Kartons kommunizieren. All das erh\u00f6ht ihre Autonomie.<\/p>\n\n\n\n

Waren es anfangs nur station\u00e4re Greifroboter oder Regalroboter (Regalbedienger\u00e4te), die auf festen Bahnen an Lagerregalen entlangfahren und Waren entnehmen, so hat sich die Vielfalt der Lagerroboter mittlerweile stark erweitert:<\/p>\n\n\n\n