{"id":15109,"date":"2021-02-09T13:51:02","date_gmt":"2021-02-09T12:51:02","guid":{"rendered":"http:\/\/dhl-freight-connections.com\/?p=15109"},"modified":"2021-04-06T11:01:13","modified_gmt":"2021-04-06T09:01:13","slug":"ein-jahr-corona-geht-nicht-gibts-nicht","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/dhl-freight-connections.com\/de\/loesungen\/ein-jahr-corona-geht-nicht-gibts-nicht\/","title":{"rendered":"Ein Jahr Corona: \u201eGeht nicht, gibt\u2019s nicht\u201c"},"content":{"rendered":"\n

Kaum ein Sektor leidet so sehr unter den Folgen der Corona-Pandemie wie die Messe- und Veranstaltungsbranche. Johnny Primerano, Head of Scenic & Events bei DHL Global Event Logistics, eine Gesch\u00e4ftseinheit von DHL Freight, machte aus der Not eine Tugend. Er erschuf mit seinem Team die \u201eDigital World of DHL Global Event Logistics\u201c.<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Johnny Primerano liebt Herausforderungen. Er kann Geschichten erz\u00e4hlen von T\u00fcren in Nizza, die zu schmal waren f\u00fcr die angelieferten Transportcases, von str\u00f6mendem Regen in Boston, der auf empfindliches Equipment zu prasseln drohte, und von Ladezonen in Portugal, die von der \u00f6rtlichen Polizei gesichert werden mussten.<\/p>\n\n\n\n

Als Johnny mir in seinem B\u00fcro in K\u00f6ln Gremberghoven gegen\u00fcbersitzt und von seinen Erlebnissen erz\u00e4hlt, sind es nicht blo\u00df seine Worte, die mich mitrei\u00dfen. Es sind auch die energischen Handbewegungen und die eindringlichen Blicke, mit denen der geb\u00fcrtige Italiener mich in seinen Bann zieht. Die kniffeligen Momente haben f\u00fcr Johnny offenbar eine besondere Bedeutung. \u201eWenn jemand der Meinung ist, dass etwas nicht geht, spornt mich das umso mehr an\u201c, sagt er.<\/p>\n\n\n\n

Aber was tun, wenn ein Virus die Welt dazu zwingt, Abstand zu halten und pl\u00f6tzlich die Quintessenz jeder Veranstaltung \u2013 das ungezwungene Zusammenkommen von Menschen \u2013 zum No-Go wird?<\/p>\n\n\n\n

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Johnny Primerano ist ein Mann der Tat. \u201eIch treffe im Beruf immer wieder auf Personen, die meinen, dass bestimmte Dinge nicht m\u00f6glich w\u00e4ren. Aber egal was es war, bisher hat immer alles funktioniert\u201c, sagt er. (Bild: Cornelis Gollhardt)<\/em><\/em><\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

Alles umsonst<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Donnerstag, 27. Februar 2020. In den Auftragsb\u00fcchern von DHL Global Event Logistics<\/a> findet sich kaum ein freier Termin, bis in den sp\u00e4ten Juni hinein sind Veranstaltungen geplant. In Long Beach, Kalifornien, gut 9.000 Kilometer weit weg von K\u00f6ln, stecken Johnny und sein Team gerade mitten in den Vorbereitungen f\u00fcr die TPM-Konferenz, dem weltweit gr\u00f6\u00dften Kongress f\u00fcr Containerschifffahrt. \u201eWir sind am Freitagabend angekommen, am Samstag stand dann die Besichtigung der Location an\u201c, erinnert sich Johnny. \u201eDamals breitete sich in Deutschland gerade die erste Angstwelle aus. Die Menschen begannen, die Flugh\u00e4fen zu meiden.\u201c Vorab hatte sich Johnny deshalb \u00fcber die Situation vor Ort informiert. Seine Frau arbeitet als Controllerin bei einem Labordienstleister und gibt gr\u00fcnes Licht. Nur einen einzigen nachgewiesenen Coronafall gibt es Ende Februar im Bundesstaat Kalifornien.<\/p>\n\n\n\n

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Durch die gemeinsame Arbeit an den verschiedenen Produkten der \u201eDigital World of DHL Global Event Logistics\u201c sind die Teams von Johnny Primerano (vorne links) und Patrick A\u00dfelborn (zweite Person von links) in der Coronazeit zusammengewachsen. (Bild: Cornelis Gollhardt)<\/em><\/em><\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

Es ist bereits alles fertig vorbereitet, als Johnny und sein Team am Vorabend der Veranstaltung die schlechte Nachricht erhalten: die TPM-Konferenz darf aufgrund von Corona nicht stattfinden.<\/p>\n\n\n\n

Unverrichteter Dinge geht es wieder zur\u00fcck nach K\u00f6ln. W\u00e4hrend Johnny die Ereignisse Revue passieren l\u00e4sst, merke ich, dass auch die Entt\u00e4uschung von damals wieder hochkommt: \u201eIn so einer Veranstaltung steckt eine Menge Vorbereitung: die Planung und Erstellung des Sets, die Absprachen mit den Verantwortlichen vor Ort und der Transport des Equipments. Da ist eine Absage im letzten Moment einfach bitter.\u201c<\/p>\n\n\n\n

Zur\u00fcck in Deutschland werden auch dort die Einschr\u00e4nkungen durch die Corona-Pandemie mehr und mehr sp\u00fcrbar. Als n\u00e4chstes gro\u00dfes Projekt steht das Top Executive Council (TEC) an, eine Veranstaltung die f\u00fcr die Kollegen von Brand Marketing des Corporate Centers durchgef\u00fchrt wird. \u201eF\u00fcr die TEC lassen wir uns mit den Brand-Kollegen immer neue kreative Formate einfallen\u201c. Doch auch hier: Eine Woche vor Beginn wird Corona-bedingt abgesagt. Eine herbe Entt\u00e4uschung.<\/p>\n\n\n\n

\u201eIn diesem Moment ist mir bewusst geworden, dass es nicht bei diesen beiden Veranstaltungen bleiben w\u00fcrde und die Dinge bald nicht mehr so laufen w\u00fcrden wie gewohnt.\u201c Den Kopf in den Sand stecken? Das sei f\u00fcr ihn zu keiner Zeit eine Option gewesen, sagt er und schaut mir festen Blickes in die Augen. Ein Plan B muss her \u2013 und zwar m\u00f6glichst schnell.<\/p>\n\n\n\n

Eine gr\u00fcne L\u00f6sung<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Von seinem B\u00fcro aus folge ich Johnny in das Lager von DHL Global Event Logistics. Hier ragen Regale bis an die Hallendecke und mannshohe Pakete stehen auf dem Boden. In einer Ecke des Lagers entdecke ich die eigens f\u00fcr \u201eBeethoven on Tour\u201c angefertigten Ausstellungsboxen, in einem der Regale die Elemente des Formel-E-Messestands. Mir wird bewusst: Die Welt der physischen Veranstaltungen ruht auf unbestimmte Zeit. Und dennoch sollte genau hier das Konzept gegen die Veranstaltungsflaute<\/a> seinen Anfang nehmen.<\/p>\n\n\n\n

Johnny bleibt stehen und zeigt auf eine Reihe gestapelter Kartons: \u201eAn dieser Stelle habe ich Anfang M\u00e4rz letztes Jahr die ersten Versuche gestartet \u2013 mit einem simplen, gr\u00fcnen Papierst\u00fcck, drei Meter mal sieben Meter gro\u00df.\u201c Vor dem einheitlich gr\u00fcnen Hintergrund, dem sogenannten Greenscreen, lassen sich Personen freistellen und vor jede beliebige Umgebung montieren. \u201eWir mussten die Oberlichter auf dem Dach zukleben, denn jeder Schatten, der auf dem Greenscreen entsteht, ist sp\u00e4ter auch im Bild zu sehen\u201c, sagt Johnny. Einen ganzen Tag lang war das Team hier im M\u00e4rz damit besch\u00e4ftigt, die richtigen Lichtverh\u00e4ltnisse herzustellen.<\/p>\n\n\n\n

Wie Magie<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Nach den ersten Versuchen mit der gro\u00dfen gr\u00fcnen Papierrolle folgt in den darauffolgenden zwei Wochen eine neue Idee nach der anderen. Innerhalb k\u00fcrzester Zeit entsteht eine ganze Palette digitaler Veranstaltungsl\u00f6sungen: Ob fotorealistische Tour, virtuelle Tour oder digitales Studio \u2013 den W\u00fcnschen der Kunden sind kaum Grenzen gesetzt, denn statische Hindernisse sind Schnee von gestern. Auch ein Name f\u00fcr die neue Produktreihe ist schnell gefunden: \u201eDigital World\u201c.<\/p>\n\n\n\n

W\u00e4hrend die Zeichner aus Johnnys Team f\u00fcr die grafische Umsetzung der Produkte zust\u00e4ndig sind, treibt das Team von Patrick A\u00dfelborn, Head of Media & Event Technology bei DHL Global Event Logistics,die Konzeption voran. \u201eNoch bevor die Produkte im Detail fertig entwickelt waren, haben wir \u00fcberlegt, wie wir sie vermarkten k\u00f6nnen\u201c, erz\u00e4hlt Johnny. \u201eBegehbare, digitale Messest\u00e4nde zum Beispiel gab es vorher auch schon. Deshalb haben wir uns schlau gemacht und \u00fcberlegt, wie wir uns mit unserem Produkt abgrenzen k\u00f6nnen.\u201c Ein Ergebnis ist die Kombination aus virtueller Tour und Greenscreen.<\/p>\n\n\n\n

Sehr schnell wird man auch im Corporate Center auf das Produkt Green Screen aufmerksam. Dass es bereits eine Einheit im Konzern gibt, die sich parallel damit besch\u00e4ftigt hat, ist ein Gl\u00fccksfall. Sie sind sich einig, dass dies die n\u00e4chste Stufe im Event Management von DPDHL ist und beschlie\u00dfen gemeinsam den Bau einer Green Box im Tower \u2013 ein Greenscreen im Gro\u00dfformat. Unter dem Motto \u201eWe are One\u201c, was auch das Motto der TEC war, sind alle innerhalb weniger Wochen startklar und k\u00f6nnen mit dem ersten Dreh beginnen. So wird schlie\u00dflich die Live-Darstellung von Menschen in einer vollst\u00e4ndig virtuellen Umgebung m\u00f6glich. Besonders stolz ist Johnny auf die selbst entwickelte Streamingseite, die mit einer au\u00dfergew\u00f6hnlich geringen Latenz von nur drei bis vier Sekunden l\u00e4uft. Ich frage, wie das technisch gel\u00f6st wird. \u201eBerufsgeheimnis\u201c, erwidert Patrick mit einem Augenzwinkern.<\/p>\n\n\n\n

Alles Handarbeit<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Die im Lager in K\u00f6ln gesammelten Erfahrungen werden beim Bau des Digitalen Studios im Innovation Center und der Greenbox im Post Tower (Konzernzentrale) \u2013 einem Greenscreen im Gro\u00dfformat \u2013 in die Praxis umgesetzt. Viele der Holzelemente, die f\u00fcr die Konstruktion ben\u00f6tigt werden, entstehen \u00fcbrigens in der hauseigenen Werkstatt in K\u00f6ln. \u201eNach und nach habe ich unsere Werkstatt mit mehr Equipment ausgestattet, weil ich es wichtig finde, unabh\u00e4ngig zu sein\u201c, sagt Johnny.<\/p>\n\n\n\n

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Green box in DPDHL Zentrale in Bonn<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

Premiere mit Frank Appel<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Nur etwas mehr als zwei Monate vergehen, bis die Greenbox im Post Tower einsatzbereit ist. F\u00fcr den ersten Livedreh im Mai, der Virtual Roadshow Schweden von Frank Appel, l\u00e4uft alles reibungslos \u2013 auch wenn Johnny selbst nicht vor Ort sein kann. Seitdem hat sich eine ganze Menge getan: Die Greenbox im Tower ist mittlerweile fernsehreif.<\/p>\n\n\n\n

Auch die Auslastung des wandelbaren Raumes spricht f\u00fcr sich: Inzwischen gehen bei Global Event Logistics so viele Anfragen f\u00fcr das Produkt ein, dass es zeitweise zu Engp\u00e4ssen kommt. Daher hat sich das Global Event Logistics Team im vergangenen halben Jahr um vier weitere Kolleginnen und Kollegen vergr\u00f6\u00dfert.<\/p>\n\n\n\n

Neuer Gesch\u00e4ftszweig<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Als Johnny mir sp\u00e4ter wieder im seinem B\u00fcro gegen\u00fcbersitzt und die unterschiedlichen Produkte aufz\u00e4hlt, die seit der Corona-Krise entstanden sind, reichen seine zehn Finger kaum aus. Ein wenig mehr als ein Drittel des Gesch\u00e4fts, sch\u00e4tzt er, wird die \u201eDigital World\u201c neben den Bereichen Messebau und Medientechnik auf lange Sicht ausmachen.<\/p>\n\n\n\n

Eine faszinierende und irgendwie ansteckende Mischung aus Zuversicht, Tatendrang und Perfektionismus ist es, die Johnny antreibt. Ich frage ihn, woher diese Einstellung kommt. \u201eIch war vier Jahre lang selbstst\u00e4ndig. Und unter hundert Mitbewerbern f\u00e4llst du nur auf, wenn du etwas m\u00f6glich machst, was andere nicht m\u00f6glich machen: Geht nicht, gibt\u2019s nicht!\u201c<\/p>\n\n\n\n

Ein Wermutstropfen bleibt Johnny neben allem Tatendrang und Optimismus dennoch: \u201eWas mir wirklich fehlt, sind das Reisen und das Organisieren der Veranstaltungen vor Ort\u201c, sagt Johnny. Es sind die Geschichten um die Dinge wie die schmalen T\u00fcren, den prasselnden Regen und die ung\u00fcnstig gelegenen Ladezonen, die durch COVID-19 auf der Strecke bleiben \u2013 die kleinen, aber feinen Herausforderungen, die f\u00fcr Johnny den besonderen Reiz des Eventalltags ausmachen.<\/p>\n\n\n\n

Vorerst aber geht die Reise in digitalen Sph\u00e4ren weiter. Auch das hat seinen Charme.<\/p>\n\n\n\n